Рабочие сессии
Аннотация
Знания в академическом виде зачастую бывают оторваны от реалий конкретного бизнеса Заказчика. В рамках рабочей сессии Заказчик использует экспертизу практиков с многолетним опытом управления проектами при обсуждении различных аспектов планируемых, текущих или завершённых проектов компании.
Наша компания предлагает 4 направления рабочих сессий:
- Содержание проекта. Цель: зафиксировать цель, результат, работы проекта. Результат: готовый к использованию в проекте документ Базовый план по содержанию: Описание содержания проекта и ИСР.
- Риски проекта. Цель: разработать план мероприятий по снижению воздействия на проект негативных рисков и усилению воздействия позитивных рисков. Результат: готовый к использованию в проекте документ - Реестр приоритезированных рисков проекта со стратегиями реагирования.
- Заинтересованные стороны. Цель: разработать план мероприятий по повышению позитивного и снижению негативного влияния заинтересованных сторон на проект. Результат: готовые к использованию в проекте документы - План управления заинтересованными сторонами проекта и План управления коммуникациями проекта.
- Извлеченные уроки. Цель: разработать план мероприятий по внедрению извлеченных уроков компании в управление проектами. Результат: перечень ключевых извлечённых уроков и перечень мер по их внедрению.
Результат рабочей сессии
Готовый к использованию управленческий документ для проекта (-ов) компании-Заказчика. Дальнейшее использование документа при управлении проектом обеспечено участием команды проекта в его создании и опытом практиков компании PM Expert .
Аудитория
В сессии могут участвовать руководители, заказчики проекта, а также члены проектных команд. Полезно будет участие кураторов проекта и высшего руководства компании в качестве жюри, оценивающего работу команд. Количество участников: минимальное – 5, оптимальное – 30, максимальное – 60.
Необходимый уровень подготовки
Рекомендуется обладать знаниями по основам управления проектами. Усилить ценность рабочей сессии позволяет модель обучения «перевернутый класс», когда перед сессией сотрудники компании-заказчика проходят обучение по дистанционному курсу «Управление проектами (базовый курс)», а после этого приходят на сессию, для того, чтобы сфокусироваться на конкретной проблемной части проекта компании.
Программы рабочих сессий
- Рабочая сессия по управлению рисками в проекте. Подробная программа
- Рабочая сессия по управлению заинтересованными сторонами. Подробная программа
- Рабочая сессия по управлению содержанием проекта. Подробная программа
- Рабочая сессия по извлеченным урокам. Подробная программа
Тренеры курса
- Александр Кутузов
- Владимир Пигалов
- Сергей Базанов
- Михаил Никонов
- Александр Кочетов
- Владимир Баранов
- Иван Смирнов
Контакты:
Оксана Балашова
Директор департамента по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 127, O.Balashova@pmexpert.ru
Наталья Волкова
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 125, N.Volkova@pmexpert.ru
Николай Драгунов
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 131, N.Dragunov@pmexpert.ru
Анастасия Мигуля
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 114, A.Migulya@pmexpert.ru
Дарья Полуюфта
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 177, D.Polujufta@pmexpert.ru
Станислав Таловеров
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 123, S.Taloverov@pmexpert.ru
Светлана Белова
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 140, S.Belova@pmexpert.ru