• Сервисы
  • Аутсорсинг УП
  • Аудит управления проектом
  • Администрирование проектов
  • Календарно-сетевое планирование
  • Мониторинг проектов
  • Внешний Проектный офис
  • Контакты
• Консалтинг
  • Методология управления проектами
  • Внедрение КСУП
  • Методологическая база УПП
  • Оценка зрелости УП
  • Направляющий консалтинг
  • Консалтинг в вопросах и ответах
  • Контакты
• Обучение
  • Учебные программы
  • Тренинг-треки
  • Расписание
  • Рабочие сессии
  • Симуляционные деловые игры
  • On-line обучение
  • Дистанционные курсы
  • Подарочные сертификаты
  • Программы на заказ
  • Подготовка к РМР
  • Тренеры
  • Вебинары
  • Отзывы по открытым курсам
  • Отзывы по корпоративным курсам
  • Отзывы по учебным проектам
  • Способы оплаты услуг
  • Контакты
• Сертификация и тестирование
  • PME® - Эксперт в управлении проектами
  • PRIME© - Эксперт в управлении программами и портфелями
  • PMEA© - Эксперт в администрировании проектов
  • PMEP© - Эксперт-практик в управлении проектами
  • PMSE - Сертификация планировщиков проектов
  • PM Test Online «Основы проектного управления»
  • Сертифицированные РМЕ®
  • Сертифицированные РМЕP®
  • Сертифицированные PRIME©
  • Сертифицированные PMEA©

Аннотация

Знания в академическом виде зачастую бывают оторваны от реалий конкретного бизнеса Заказчика. В рамках рабочей сессии Заказчик использует экспертизу практиков с многолетним опытом управления проектами при обсуждении различных аспектов планируемых, текущих или завершённых проектов компании.

Наша компания предлагает 4 направления рабочих сессий:

• Содержание проекта. Цель: зафиксировать цель, результат, работы проекта. Результат: готовый к использованию в проекте документ Базовый план по содержанию: Описание содержания проекта и ИСР.


• Риски проекта. Цель: разработать план мероприятий по снижению воздействия на проект негативных рисков и усилению воздействия позитивных рисков. Результат: готовый к использованию в проекте документ - Реестр приоритезированных рисков проекта со стратегиями реагирования.


• Заинтересованные стороны. Цель: разработать план мероприятий по повышению позитивного и снижению негативного влияния заинтересованных сторон на проект. Результат: готовые к использованию в проекте документы - План управления заинтересованными сторонами проекта и План управления коммуникациями проекта.


• Извлеченные уроки. Цель: разработать план мероприятий по внедрению извлеченных уроков компании в управление проектами. Результат: перечень ключевых извлечённых уроков и перечень мер по их внедрению.

Результат рабочей сессии

Готовый к использованию управленческий документ для проекта (-ов) компании-Заказчика. Дальнейшее использование документа при управлении проектом обеспечено участием команды проекта в его создании и опытом практиков компании PM Expert .

Аудитория

В сессии могут участвовать руководители, заказчики проекта, а также члены проектных команд. Полезно будет участие кураторов проекта и высшего руководства компании в качестве жюри, оценивающего работу команд. Количество участников: минимальное – 5, оптимальное – 30, максимальное – 60.

Необходимый уровень подготовки

Рекомендуется обладать знаниями по основам управления проектами. Усилить ценность рабочей сессии позволяет модель обучения «перевернутый класс», когда перед сессией сотрудники компании-заказчика проходят обучение по дистанционному курсу «Управление проектами (базовый курс)», а после этого приходят на сессию, для того, чтобы сфокусироваться на конкретной проблемной части проекта компании.

Программы рабочих сессий

• Рабочая сессия по управлению рисками в проекте. Подробная программа
• Рабочая сессия по управлению заинтересованными сторонами. Подробная программа
• Рабочая сессия по управлению содержанием проекта. Подробная программа
• Рабочая сессия по извлеченным урокам. Подробная программа

Тренеры курса

• Александр Кутузов
• Владимир Пигалов
• Сергей Базанов
• Михаил Никонов
• Александр Кочетов
• Владимир Баранов
• Иван Смирнов