«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

076894

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

003288

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина

 

Эмоциональный интеллект в управлении проектами

Календарь ближайших дат курса

Апрель 2020

  • пн
  • вт
  • ср
  • чт
  • пт
  • сб
  • вс
  •  
  •  
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27

  • 28

  • 29
  • 30
  •  
  •  
  •  
Длительность курса:2 дня, 16 академических часов
Даты проведения: 27 – 28
Стоимость обучения: для частных лиц - 20 000 руб. / для организаций - 23 000 руб.
Сертификат об окончании:Слушатели курса получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 16 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.
Разбивка PDU по Треугольнику талантов
technical strategic leadership
4 0 12



Зарегистрироваться на курс Эмоциональный интеллект в управлении проектами

Аннотация

Эмоциональный интеллект (EI) - это способность ощущать, понимать, управлять и применять информацию и силу эмоций как главного источника энергии, мотивации, влияния и лидерства. Нет хороших и плохих эмоций, это всего лишь информация, которой надо уметь владеть и разумно использовать: управляя собой, командой, стейкхолдерами проекта.

Какие возможности дает руководителям и проектным командам хорошо развитый эмоциональный интеллект?



1. Управлять своими эмоциями.
Стрессы, конфликты, сбойные ситуации, сжатые сроки, переговоры с клиентами, стейкхолдерами, взаимодействие в проектной команде – все это вызывает эмоции, которыми необходимо управлять. Все мы знаем грамотных руководителей проектов, экспертов, с высоким уровнем IQ, которые своим поведением отталкивают других людей, не умеют строить отношения, ведут себя неадекватно ситуации и как следствие, их избегают и стараются не иметь общего дела. В проектах важно не только осознавать и управлять своими негативными эмоциями, но и уметь заряжать оптимизмом, быть энергичным и позитивным.

2. Выстраивать доверительные и продуктивные отношения (в команде, со стейкхолдерами, клиентами, коллегами других подразделений).
Климат и атмосфера в команде напрямую влияют на ее результативность. Если в команде нет доверия, проблемы умалчиваются, люди не высказывают свое мнение – команда становится разобщенной и не достигает целей проекта. Сформированные отношения – четвертое условие, необходимое для успешной реализации проекта, наряду с выполнением сроков, соблюдением бюджета и качеством работ. Большинство причин смены руководителей проектов по инициативе заказчика и/или клиента связано с тем, что руководитель проекта или эксперт не смог сформировать правильные рабочие отношения.

3. Влиять и убеждать.
Джек Уелч (Jack Welch, ex-CEO GE 1981-2001 гг) говорил: «Без сомнения, эмоциональный интеллект встречается реже, чем умные книги, но мой опыт говорит, что на самом деле он важнее в становлении лидера. Вы просто не можете игнорировать это». Менеджер проектов убеждает, вдохновляет, направляет, мотивирует, решает проблемы и поддерживает команду.

Кроме этого, менеджеры проектов должны влиять, вести переговоры и сотрудничать с другими отделами и командами для получения необходимых ресурсов.

Тренинг «Эмоциональный интеллект в управлении проектами» посвящен отработке ключевых навыков, которые входят в понятие EI:

Такие компании как Microsoft, Google, HSBC, Facebook, Qatar Airways, Komatsu, American Express FА, GE, PepsiCo, British Airways на протяжении многих лет используют специальные тренинги по развитию эмоционального интеллекта своих сотрудников, а крупнейшие мировые лидеры программ МВА развивают эмоциональный интеллект своих слушателей.

Компания PM Expert, основываясь на лучших мировых практиках, разработала уникальный тренинг по развитию эмоционального интеллекта для участников проектной деятельности.

Цель (результат) обучения

Повышение личной эффективности и, как следствие, результативности команды проекта за счет развития навыков эмоционального интеллекта.

Аудитория

Курс предназначен для руководителей и участников проектных команд, а также всех, кто интересуется развитием своего эмоционального интеллекта

Программа курса

  • Что такое Эмоциональный интеллект (EI) и как он помогает в реализации проектов
  • Научные исследования, подтверждающие важность развития EI
  • Что такое эмоции, связь когнитивной и эмоциональной сферы
  • Оценка уровня развития EI (по 4 составляющим):
    • Самосознание
    • Самоконтроль
    • Эмпатия
    • Управление отношениями

Подробная программа курса>>

Методы обучения

  • Теоретическая часть — 35%
  • Практические упражнения, решения кейсов, эксперименты и видеосъемка участников, направленные на диагностику составляющих эмоционального интеллекта и его развитие — 65 %

Контакты

Оксана Балашова
Директор департамента по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 127, O.Balashova@pmexpert.ru

Наталья Волкова
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 125, N.Volkova@pmexpert.ru

Николай Драгунов
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 131, N.Dragunov@pmexpert.ru

Анастасия Мигуля
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 114, A.Migulya@pmexpert.ru

Дарья Полуюфта
Менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 177, D.Polujufta@pmexpert.ru

Станислав Таловеров
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 123, S.Taloverov@pmexpert.ru

Светлана Белова
Ведущий менеджер по работе с клиентами
+7 (495) 981-57-05 доб. 140, S.Belova@pmexpert.ru




Зарегистрироваться на курс

ВЫБРАТЬ ДАТУ КУРСА



+