Введение в управление проектами. Курс для непроектных менеджеров

Длительность курса:	1 день, 8 академических часов
Даты проведения:
Стоимость обучения:	для частных лиц - 12 950 руб. / для организаций - 14 950 руб.
Сертификат об окончании:	По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 8 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®. Разбивка PDU по Треугольнику талантов technical strategic leadership 4 2 2

Аннотация

Курс разработан для специалистов, выполняющих работы в проектах, но не имеющих знаний в области проектного управления, включая знание специальных стандартов. Курс призван дать комплексное представление о проектной работе, а также минимально необходимые знания по управлению проектами. В ходе тренинга у слушателей вырабатывается понимание их места и роли в проекте, что способствует повышению эффективности их работы.

В курсе используется «сквозной» бизнес-кейс, практические упражнения которого развивают у слушателей навыки, необходимые для эффективной работы в проекте. Выполнение упражнений позволяет улучшить взаимодействие между членами проектной команды и менеджером проекта, командой управления проектом.

Возможна организация корпоративных курсов.

Цель (результат) обучения

Курс направлен на повышение уровня подготовки и эффективности работы сотрудников, вовлекаемых в проектную деятельность компании.

Тренеры

• Сергей Базанов, PMP, РМЕ — ведущий консультант PM Expert
• Николай Рямзин, РМР, РМЕ, CSM — ведущий консультант PM Expert

Аудитория

• члены команды проекта, включая членов команды управления проектом,
• руководители функциональных подразделений, чьи сотрудники привлекаются к работе в проектах организации.

Необходимый уровень подготовки

Для успешного прохождения курса желательно общее понимание бизнес-процессов и знания в области общего менеджмента.

Программа курса

1. Введение
2. Проект
    Проект как особый объект управления
3. Управление проектами
    Основные действия, документы и результаты управления проектами на разных этапах жизненного цикла
4. Заключение

Подробная программа курса>>

Методы обучения

• Теоретическая часть — 60 %
• Практические упражнения — 40 %

Рекомендации по дальнейшему обучению

Для дальнейшего развития компетенций рекомендуется прохождение симуляционных деловых игр, позволяющих на практике отработать и развить навыки по большинству тем, которые представлены в очном курсе.

Оптимальная комбинированная программа: «Правильный выбор». Развитие ключевых навыков управления сложными высокотехнологичными проектами».
Желательная комбинированная программа: «Даешь Луну! (Технологии личной эффективности руководителя проекта)».