«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

076828

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

003287

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина

Подробная программа курса "Корпоративная Система Управления Проектами: проектирование, построение, развитие"

  

Введение

  • Цели курса
  • Обзор программы тренинга

Проекты и проектное управление

Почему и когда необходима Корпоративная система управления проектами:

  • Роль проектного управления в организации
  • Особенности и проблемы проектной деятельности
  • Основные причины неудач выполнения проектов
  • Способ совершенствования проектного управления в организации – наличие КСУП

Практическое задание: Приоритеты причин неудач проектов.

Внедрение Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП)

  • Причины инициации проекта внедрения КСУП
  • Компоненты КСУП: Методология управления проектами, Информационная система управления проектами, Проектный офис
  • Задачи КСУП
  • Этапы внедрения КСУП
  • Рекомендации по внедрению КСУП, которые помогут избежать ошибок

Практическое задание: Определение преимуществ внедрения КСУП.

Этапы внедрения КСУП

  • Этап 1. Организация проекта внедрения КСУП

    • Подходы к внедрению КСУП
    • Специфика проекта внедрения КСУП
    • Состав команды внедрения КСУП
    • Необходимые мероприятия при организации проекта внедрения КСУП
    • Основные риски проекта
    • Результаты этапа
    • Факторы успеха проекта внедрения КСУП
  • Этап 2.Обследование проектной деятельности

    • Почему необходимо обследование проектной деятельности
    • Как организовать обследование проектной деятельности?
    • Типовые этапы обследования
    • Выявление проблем в функционировании организации
    • Модели оценки уровня зрелости проектного управления
    • Модель зрелости Гарольда Керцнера
    • Модель OPM3
    • Модель оценки зрелости PMMM (Project Management Maturity Model)
    • Методика оценки уровня зрелости (По подразделениям, в разрезе 10-ти областей знаний)
    • Отчет по результатам обследования
    • Результаты этапа: Описание содержания и План управления проекта внедрения КСУП

    Практические задания:

    • Проверка базовых знаний по управлению проектами
    • Оценка уровня зрелости организации.

  • Этап 3. Разработка методологии КСУП

    • Основные понятия: стандарты и методологии управления проектами
    • Базовая структура методологии: перечень и описание разделов
    • Оценка разработанной методологии
    • Практический пример методологии
    • Классификация методологий: «легкая» и «тяжелая»
    • Когда целесообразно использовать «легкую», а когда «тяжелую» методологию
    • Советы по разработке собственной Методологии управления проектами в организации
    • Новые тенденции в проектном управлении
    • Программа проектов и портфель проектов, определения
    • Базовые принципы управления портфелями и программами
    • Готовность организации к эффективному управлению портфелями и программами
    • Существующие стандарты управления проектами, история их создания и развития
    • Стандарт PMI PMBOK® 2012
    • Стандарт IPMA ICB
    • Стандарт PRINCE/PRINCE2
    • Стандарт P2M
    • Какой стандарт выбрать для разработки собственной методологии? Основные характеристики стандартов

    Практические задания:

    • Разработка классификатора и классификация проектов
    • Разработка процесса инициации проектов

  • Этап 4. Внедрение Информационной системы управления проектами (ИСУП)

    • Назначение ИСУП
    • Типичный функционал ИСУП
    • Ключевые пользователи ИСУП
    • Типы отчетов в ИСУП
    • Обзор ПО для ИСУП
    • Модули управления проектами в ERP системах
    • Критерии выбора ПО
    • Интеграция ИСУП с другими информационными системами организации
    • Этапы внедрения ИСУП
    • Советы по внедрению ИСУП

    Практическое задание: Определение структуры отчетов, получаемых из ИСУП.

  • Этап 5. Формирование Проектного офиса

    • Что такое Проектный офис?
    • Проектный офис в структуре организации
    • Уровни Проектного офиса: основные характеристики и целесообразность существования
    • Роли в проектном управлении
    • Функции Проектного офиса
    • Этапы внедрения Проектного офиса
    • Возможные ошибки и проблемы при построении Проектного офиса
    • Преимущества аутсорсинга услуг Проектного офиса

    Практическое задание: Формирование портфелей и программ из реестра проектов.

  • Этап 6. Опытная эксплуатация КСУП (пилотный проект)

    • Стратегическая цель и задачи пилотного проекта
    • Принципы выбора пилотного проекта
    • Этапы пилотного проекта
    • Условия выполнения пилотного проекта
    • Результаты этапа
  • Этап 7. Развертывание КСУП

    • План развертывания КСУП на всю проектную деятельность
    • Возможные очаги сопротивления внедрению КСУП
    • Важность планирования коммуникаций
    • План рекламной компании
    • Метрики оценки проектов
    • 10 факторов успеха внедрения КСУП
    • Формирование проектной культуры в организации
    • Стратегии распространения КСУП в крупных компаниях и холдингах

Скачать подробную программу курса >>
   
   Зарегистрироваться на курс