«Тренинг-треки»

Количество выданных сертификатов по обучению:

076471

Количество выданных сертификатов РМЕ®:

003257

Количество участников Национального реестра специалистов в области проектного управления

000649

Национальный реестр специалистов в области проектного управления
Личный кабинет
Ваша корзина пуста   корзина
Сократим сроки Вашего проекта

Подробная программа курса «Применение Microsoft Project Professional в управлении проектами. Базовый модуль».

1. Вводная часть

  • Обзор программы тренинга, управление ожиданиями от курса
    Знакомство с участниками тренинга. Анализ ожиданий от курса.
  • Цели и задачи применения MS Project в управлении проектами
    Обзор функций программного обеспечения в части управления сроками, управления стоимостью, управления ресурсами на примерах практических задач из реализованных проектов.
  • Знакомство с интерфейсом программы
    Работа со стандартными элементами интерфейса, основные представления, лента меню, работа со списками, работа с таблицами.

2. Формирование календарного графика

  • Создание иерархической структуры работ (ИСР)
    Создание задач в MS Project, базовые настройки задачи. Повышение и понижение иерархического уровня задач в MS Project, создание суммарных задач.
  • Внесение длительностей работ
    Единицы измерения длительности в MS Project, способы внесения длительности задач в MS Project, установка длительности в рабочих либо календарных днях.
  • Использование календарей работ
    Создание и назначение календарей в MS Project, настройки рабочего времени в календарях, учет праздничных дней и сезонных ограничений при создании календарей
  • Установка взаимосвязей работ
    Типы взаимосвязей работ в MS Project, способы установки взаимосвязей между работами, использование задержек при установке взаимосвязей, специфика связи типа «гамак».
  • Расчет расписания, формирование и анализ критического пути
    Настройки отображения критического пути, общий и свободный временной резерв задач, учет директивных сроков проектов с помощью ограничений задач в MS Project, типы ограничений задач в MS Project.

3. Планирование трудовых ресурсов и материалов

  • Создание и настройка ресурсов
    Типы ресурсов в MS Project, практическое применение различных типов ресурсов, создание ресурсов, настройка свойств ресурсов
  • Назначение ресурсов на задачи
    Способы назначения ресурсов, использование различных представлений для назначения ресурсов, установка загрузки ресурсов
  • Формирование и анализ ресурсного плана проекта
    Просмотр повременных данных о трудозатратах (по задачам, по ресурсам, по проекту в целом), сравнение потребности и наличия ресурсов, анализ превышений доступности ресурсов, отчеты по использованию ресурсов в проекте

4. Формирование бюджета проекта

  • Внесение данных по затратам
    Способы назначения затрат на задачи проекта, варианты распределения затрат по времени выполнения задачи
  • Автоматическое формирование стоимостных планов (планов капитальных вложений, бюджетов проектов) в MS Project
    Расчет стоимости проекта на основании данных о затратах по работам, расчет стоимости проекта на основании данных о стоимости и количестве используемых ресурсов, формирование плана освоения капитальных вложений по времени реализации проекта.
  • Моделирование сценариев реализации проекта
  • Автоматический пересчет стоимостного и ресурсного плана при изменении исходных данных (сроков работ, стоимости ресурсов и пр.)
  • Работа с базовыми планами
    Задание базового плана проекта, моделирование сценариев проекта и анализ отклонений от базового плана при изменении исходных данных (длительностей, взаимосвязей, календарей).

5. Практика использования MS Project в Российских Компаниях

  • Типичные риски и проблемы внедрения и применения MS Project
    Причины низкого качества календарно-сетевых графиков, проблемы при мониторинге, сложности с исходными данными, организационные проблемы – дублирование функций, сопротивление. Рекомендации по снижению рисков – фокус на практические результаты, выделение пилотных проектов, внедрение по принципу «от простого к сложному», учет существующей практики работы Компании.
  • Подходы и лучшие практики календарно-сетевого планирования Компании ПМ Эксперт
    Уровни детализации календарно-сетевых моделей – описание и назначение, применение метода «набегающей волны», форматы получения фактических данных от исполнителей, увязка процессов календарно-сетевого планирования и бюджетирования, различные технологии внедрения MS Project – классический вариант и вариант «быстрый старт».

Скачать подробную программу курса >>